Vidéo de Laurent Bauer, Directeur du Codes93
Pourquoi définir clairement les objectifs ?
Cette étape permet de
- clarifier et structurer le projet
- faciliter la communication avec les partenaires
- faciliter, s’il y a lieu, la communication ou les négociations avec les financeurs
- favoriser la mobilisation des ressources et des acteurs
- vérifier une partie de la faisabilité du projet
Quels sont les différents types d’objectifs ?
Un objectif est la formulation d’un but à atteindre. Il indique le sens du projet et explicite les résultats escomptés du projet.
Il existe trois sortes d’objectifs qui permettent de structurer le projet, et qui sont classiquement demandés dans les grilles lors de la réponse à des appels à projets pour financement.
L’objectif général
- Il porte sur le projet dans son ensemble
- Il s’agit de l’objectif de santé à atteindre pour une population donnée
- Il précise le territoire, le public, définit la durée
Les objectifs spécifiques
- Également appelés « objectifs stratégiques », « objectifs intermédiaires », « objectifs secondaires »
- Ils constituent les différents axes pour atteindre l’objectif général
- Ils permettent de spécifier l’objectif général afin de pouvoir déterminer les objectifs opérationnels
Les objectifs opérationnels ou actions à développer
- Ils précisent plus concrètement les actions pour atteindre les objectifs spécifiques
- Ils se traduisent par des verbes d’actions (ex: informer, réaliser…)
Comment classer les objectifs en promotion de la santé ?
Il peut être intéressant de les classer au moins en deux catégories :
- les objectifs qui concernent les actions sur l’environnement
- ceux qui concernent l’évolution des comportements individuels
Exemple : Objectifs d'un programme nutritionnel dans un centre de santé |
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Objectif général |
Réduire la prévalence du surpoids et de l’obésité sur le territoire grâce un programme de promotion de la santé nutritionnelle |
Objectif spécifique 1 |
Structurer l’offre de promotion de la nutrition avec les différentes structures intervenant sur le territoire des Ulis (services municipaux, réseaux spécialisés, secteur médico-social, milieu scolaire…), afin de gagner en cohérence, pertinence et pérennité sur l’ensemble des actions proposées |
Objectif Spécifique 2 |
Développer des actions d’éducation pour la santé |
Objectif opérationnel |
Proposer un accompagnement aux personnes avec pathologie (surpoids, obésité, diabète) |
Objectif opérationnel |
Développer des actions globales de prévention, pour tous types de publics et notamment les publics à risque |
Lorsque le projet s’y prête, le classement peut s’opérer selon 3, 4 ou 5 dimensions de la charte d’Ottawa
Conseil : vérifier la cohérence entre l’analyse de la situation et la définition des objectifs. Le mieux est de retourner au schéma « catégorisation des résultats » et/ou à celui de « l’arbre à problèmes ».
Arbre à objectifs Humanis, ASAH (slide 20)
Méthode SMART Humanis, ASAH (slide 21)